- При отсутствии эффективного управления в компании: управленческие решения принимаются несвоевременно, на основании неточных данных;
- растут затраты, упускаются возможности роста, существенно возрастают риски;
- компания несет существенные расходы на неэффективные процессы бюджетирования и составления отчетности.
- Вы точно предполагаете, какой финансовый результат ожидать в следующем году?
- Вы знаете, когда компании необходимо привлечь внешнее финансирование, а когда можно распорядится свободными финансовыми средствами?
- Руководители подразделений знают, что им надо сделать что бы достичь целей компании и понимают, сколько они смогут заработать?
- Планы формируются в срок, в необходимом виде и с нужной детализацией?
- Перепланирование происходит так быстро, как необходимо при внешних или внутренних изменениях?
- Планы подразделений согласованы между собой и с целями компании?
- Планы точны и на них можно положиться?
- Сотрудники почти не тратят ценное временя на механическое заполнение, сопоставление и выверку планов?
- Фактические данные хорошо сопоставимы с плановыми?
- Отчеты разных подразделений по одной и той же деятельности сопоставимы между собой?
- Руководство получает отчеты об исполнении бюджета вовремя и без задержек?
- Отчеты достоверны, достаточно детальны и представляют информацию в нужном ракурсе?
- Если хотя бы на один вопрос Вы ответили «Нет», то Вы не используете все возможности решений аналитики для управления бизнесом.
Наши специалисты готовы помочь выработать правильные методологические и организационные подходы, а затем подобрать современные ИТ-инструменты, проверенные в работе.
Типовые эффекты от использования комплексного подхода на основании анализа опыта компаний, внедривших комплексное решение:
- Сокращение бюджетного цикла в 2-3 раза, сроков подготовки отчетов в 2-5 раз, времени и трудозатрат на внесение изменений в бюджетную модель в 5-10 раз.
- Сведение к минимуму числа ошибок ручного ввода и консолидации и повышение точности прогнозирования финансового результата на 30-50%.
- Снижение потребности в оборотном капитале на 10-35% и доли заемного капитала на 20-40%.
- Рост продаж на 10-20% за счет эффективной мотивации.
- Снижение затрат, в т.ч. себестоимости продукции на 10-20%
Как следствие вышеуказанных эффектов, прибыль компании, сумевшей вывести бюджетирование и анализ на новый уровень, вырастает на 20% и более.
Комплексное решение, которое мы предлагаем, включает в себя:
- доработку и актуализацию методики;
- внедрение системы бюджетирования, управления по целям и мотивации;
- внедрение системы трансформации фактических данных, консолидации и план-фактного анализа.
В качестве аналитической платформы мы предлагаем рассмотреть IBM Cognos TM1 для планирования уровня предприятия, которое может трансформировать весь цикл от постановки цели и формирования бюджета до составления отчетности, анализа, составления карт показателей и прогнозирования.
Если эта тема актуальна для вашей компании – заполните заявку для получения дополнительной информации или консультации с нашим специалистом.
Отправить запрос