Бюджетирование, планирование и управление по целевым показателям (KPI)

Повышайте эффективность процесса бюджетирования, качество и быстроту получения отчетов, улучшайте мотивацию сотрудников.
  • При отсутствии эффективного управления в компании: управленческие решения принимаются несвоевременно, на основании неточных данных;
  • растут затраты, упускаются возможности роста, существенно возрастают риски;
  • компания несет существенные расходы на неэффективные процессы бюджетирования и составления отчетности.
Чтобы понять насколько эффективно ваша компания управляет финансами, предлагаем ряд вопросов для самостоятельного проведения блиц-тестирование:
  • Вы точно предполагаете, какой финансовый результат ожидать в следующем году?
  • Вы знаете, когда компании необходимо привлечь внешнее финансирование, а когда можно распорядится свободными финансовыми средствами?
  • Руководители подразделений знают, что им надо сделать что бы достичь целей компании и понимают, сколько они смогут заработать?
  • Планы формируются в срок, в необходимом виде и с нужной детализацией?
  • Перепланирование происходит так быстро, как необходимо при внешних или внутренних изменениях?
  • Планы подразделений согласованы между собой и с целями компании?
  • Планы точны и на них можно положиться?
  • Сотрудники почти не тратят ценное временя на механическое заполнение, сопоставление и выверку планов?
  • Фактические данные хорошо сопоставимы с плановыми?
  • Отчеты разных подразделений по одной и той же деятельности сопоставимы между собой?
  • Руководство получает отчеты об исполнении бюджета вовремя и без задержек?
  • Отчеты достоверны, достаточно детальны и представляют информацию в нужном ракурсе?
  • Если хотя бы на один вопрос Вы ответили «Нет», то Вы не используете все возможности решений аналитики для управления бизнесом.

Наши специалисты готовы помочь выработать правильные методологические и организационные подходы, а затем подобрать современные ИТ-инструменты, проверенные в работе.

a1qaq1.pngotchet.png

Типовые эффекты от использования комплексного подхода на основании анализа опыта компаний, внедривших комплексное решение:

  • Сокращение бюджетного цикла в 2-3 раза, сроков подготовки отчетов в 2-5 раз, времени и трудозатрат на внесение изменений в бюджетную модель в 5-10 раз.
  • Сведение к минимуму числа ошибок ручного ввода и консолидации и повышение точности прогнозирования финансового результата на 30-50%.
  • Снижение потребности в оборотном капитале на 10-35% и доли заемного капитала на 20-40%.
  • Рост продаж на 10-20% за счет эффективной мотивации.
  • Снижение затрат, в т.ч. себестоимости продукции на 10-20%

Как следствие вышеуказанных эффектов, прибыль компании, сумевшей вывести бюджетирование и анализ на новый уровень, вырастает на 20% и более.

Комплексное решение, которое мы предлагаем, включает в себя:

  • доработку и актуализацию методики;
  • внедрение системы бюджетирования, управления по целям и мотивации;
  • внедрение системы трансформации фактических данных, консолидации и план-фактного анализа.

В качестве аналитической платформы мы предлагаем рассмотреть IBM Cognos TM1 для планирования уровня предприятия, которое может трансформировать весь цикл от постановки цели и формирования бюджета до составления отчетности, анализа, составления карт показателей и прогнозирования.

Если эта тема актуальна для вашей компании – заполните заявку для получения дополнительной информации или консультации с нашим специалистом.

Отправить запрос