Внедрение на предприятии системы MAXIMO может предоставить дополнительные конкурентные преимущества.
Как правило, клиентов больше всего беспокоит вопрос о рентабельности инвестиций в автоматизацию управления Активами с помощью MAXIMO. Приведенные ниже данные показывают источники возврата инвестиций и помогут сориентироваться в этом вопросе.
Источники возврата инвестиций в
Описание повышения эффективности | Результат |
Снижение времени ожидания вывода объекта из эксплуатации за счет более четкой координации деятельности различных служб | Время |
Снижение времени поиска и ожидания выдачи со склада требуемых запчастей для выполнения ТОиР за счет оптимизации планирования потребности материалов для ТОиР | Время |
Снижение времени на подготовку к выполнению работ (поиск инструкции, выписка наряда, поиск инструмента |
Время |
Снижение времени потребного на «переделку» уже выполненных работ по ТОиР, за счет оптимизации процедур контроля исполнения работ, использования более эффективных подрядчиков | Трудозатраты, Время, Деньги |
Исключение затрат на внеплановые работы, за счет повышения надежности оборудования, достигнутого за счет повышения качества и своевременности выполнения работ | Трудозатраты, Время, Деньги |
Снижение затрат на закупки материалов и комплектующих для ТОиР, за счет выбора оптимального поставщика, производителя, оптимизации цепочки |
Деньги |
Разовое снижение складских запасов, утилизация и списание не пригодных неиспользуемых запасов, повышение оборачиваемости складов | Деньги |
Источники возврата инвестиций после накопления статистики (2–3 года эксплуатации)
Описание повышения эффективности | Результат |
Оптимизация сроков исполнения планового ТОиР на основании статистических данных | Трудозатраты, Время, Деньги |
Оптимизация технологии выполнения ТОиР на основании данных о выполненных работах и соответствующих затратах | Трудозатраты, Время, Деньги |
Снижение времени на поиск и устранение отказов за счет накопления истории отказов. | Трудозатраты, Время |
Благодаря ведению данных по неисправностям и времени перехода этих неисправностей в отказ, возможно перейти к обслуживанию по состоянию некоторых объектов, что даст значительную экономию на ТОиР и повысит надежность оборудования | Трудозатраты, Время, Деньги |
Благодаря ведению данных по фактическим трудозатратам на ТОиР, возможно оптимизировать штатное расписание собственных сотрудников по ТОиР и более четко контролировать стоимость работ, выполняемых подрядчиками | Деньги |
За счет сокращения доли срочных закупок (прогнозирование аварийного запаса),возможно добиться общего сокращения затрат на закупку материалов и запчастей для выполнения ТОиР | Деньги |
- 25–30% — сократить затраты на обслуживание оборудования
- 31% — сократить стоимости аварийных работ
- 29% — повысить производительности ремонта
- 21% — сократить уровень сверхнормативных запасов
- 17% — повысить коэффициент готовности оборудования
- 29% — уменьшить количество случаев нехватки запасов
- 22% — уменьшить долю сверхурочных работ
- 29% — уменьшить, временя ожидания материалов, необходимых для проведения работ
- 29% — сократить количество срочных закупок
- 18% — экономить за счет получения более выгодных цен,
т.к. появляется возможность выбора поставщика
По данным этого же агентства средний срок окупаемости
Использование системы MAXIMO — лидера среди
Помимо выше перечисленных выгод, которые, безусловно, можно отнести к экономическому эффекту от внедрения системы на предприятии, есть ещё и социальный эффект.
Часто социальный эффект для предприятий оказывается не менее важным нежели экономический. К таким предприятиям относятся предприятия нефтегазовой отрасли, энергетике (атомной, гидро
Для этих компаний основными целями собственной деятельности является улучшение обеспечения системной надежности и безопасности, поддержание устойчивого функционирования, безопасной эксплуатации оборудования и сооружений, предотвращения угроз для жизни населения.
Одним из основных факторов возникновения социальных рисков является высокий износ основных производственных фондов на предприятия.
Выше приведенные данные взяты из материалов IBM