«Полосатый рейс» длиною в год.
Итоги 2022 года для рынка системной интеграции
Черный Тигр, как и сулил восточный календарь, принес перемены и новый опыт, необходимость действовать и рисковать. Черных полос за этот год было немало, но все же, если идти не вдоль черной полосы, а выбрать направление, которое позволит ее пересечь – многое оказывается преодолимым. Итоги 2022 года за виртуальным круглым столом ICT-Online.ru обсуждает Павел Кузнецов, директор компании «Интерпроком»
![Олег Слядников](/upload/medialibrary/eeb/zz06fq094kzhi5ddtq1pfisr4nkwucvg.jpg)
Генеральный директор компании «Интерпроком» Павел Кузнецов
Каким стал 2022 год для отечественного рынка системной интеграции? Какие основные изменения произошли на нем?
Год 2022 был очень насыщен событиями и чрезвычайно сложным для ИТ-отрасли. Хотелось бы особо отметить, что этот год стал переломным моментом для импортозамещения, которое перешло со стадии обсуждения «нужно или не нужно» в новую фазу борьбы за ИТ-суверенитет со всеми вытекающими последствиями. Если в 2021 году этот процесс в большей степени стимулировали требования со стороны госрегулирования, то в 2022 году он уже был обусловлен жестким санкционным давлением на ИТ, уходом ряда иностранных вендоров с российского рынка. И это не только прекращение поставок оборудования и ПО, технической поддержки и сервисных контрактов, а также активная релокация за рубеж российских ИТ-специалистов, которая, по сути, является «откачкой мозгов» из ИТ-отрасли. Усилились кибератаки на ИТ-инфраструктуру в России. Отключение ряда ведущих банков от международной системы SWIFT затруднило юридическим лицам проведение экспортных операций и международных расчетов.
Пришлось выстраивать новые логистические цепочки поставки оборудования, разрабатывать дорожные карты импортозамещения, оперативно нарабатывать более широкие и глубокие компетенции по российскому программному обеспечению и Open Source. В частности, компания «Интерпроком» расширила функционал и интеграционный потенциал своего решения «Аксиома» для управления физическими активами и ТОиР, протестировала его и получила сертификат на совместимость с отечественной ОС Astra Linux. Мы расширили сотрудничество в проектах по импортозамещению решений для управления ТОиР с ГК «UNIS Labs», Группой «Борлас», компанией Би.Си.Си. Получили авторизацию на продажу CAD и PLM-решений компании АСКОН, которая является российским разработчиком инженерного ПО. Еще более активно наращивали мощности собственного департамента разработки и ИТ-подразделения, осваивали новые продукты и технологии под новые задачи.
Отдельно хотелось бы отметить сплоченность ИТ-сообщества перед лицом новых вызовов в отрасли и широкую поддержку со стороны государства для преодоления вызовов в ИТ-сфере, включая отсрочку от мобилизации, гранты на развитие и налоговые льготы.
Как отразились события года на бизнесе, структуре, кадровом потенциале отечественных системных интеграторов? С каким багажом вы и коллеги по рынку входите в 2023 год?
По предварительным оценкам, структура бизнеса компании «Интерпроком» сместилась в сторону увеличения доли проектов по импортозамещению и внедрению новых решений на базе отечественного и опенсорсного ПО. Пробелы продаж зарубежного ПО в большей части компенсируются возросшими объемами технической поддержки, которые увеличились в результате ухода с нашего рынка зарубежных вендоров вместе с их сервисными обязательствами.
Кадровый голод удается частично компенсировать притоком молодых специалистов благодаря нашему давнему сотрудничеству с ВУЗами и развитой системе наставничества в компании. Мы стараемся использовать взвешенный и сбалансированный подход найма внешних специалистов с необходимостью самостоятельно растить сотрудников со студенческой скамьи. Он хорошо оправдывает себя в условиях кадровой турбулентности, хотя представляет собой более трудоемкий и растянутый во времени процесс.
Финансовые итоги года пока еще не подведены, однако, если в прошлом году рост объема продаж компании «Интерпроком» составил свыше 40 %, что существенно выше среднего показателя по отрасли, то в этом году мы ожидаем, что цифры будут не столь радужными. Тем не менее наша компания достаточно достойно проходит рифы 2022 года и идет в фарватере намеченным курсом на устойчивое развитие бизнеса.
Ваши прогнозы на 2023 год. Что может оказаться самым сложным, как это планируется преодолеть? А в чем можно надеяться на стабилизацию ситуации и рост показателей?
Наш бизнес как ИТ-компании находится в прямой зависимости от наших заказчиков, и состояние дел у них и в экономике страны в целом отражается на ИТ-бюджетах и заказах. Нам надо быть готовыми уметь гибко адаптироваться – иметь запас прочности на изгиб и одновременно потенциал быстрого наращивания мощностей для развития.
С моей точки зрения, самым сложным есть и остается обеспечение технологического суверенитета во всех отраслях, включая ИТ. И здесь российским компаниям, с одной стороны, предстоит проделать большой и сложный путь, чтобы разработать собственное отечественное ПО и инфраструктурные решения взамен ушедших с рынка зарубежных продуктов. А с другой стороны, продолжить выстраивать новые логистические цепочки поставок и систему зарубежных платежей, наладить параллельный импорт.
Так же останется достаточно напряженной ситуация с ИТ-кадрами, которая обострилась в 2022 году в связи с санкциями и релокацией за пределы России ряда ИT-компаний и специалистов. Хотя стоит отметить, что ИТ-кадры станут головной болью не только у нас, но и в глобальном масштабе. Так, например, по прогнозам IDC в 2024 году порядка 65 % компаний не смогут в полной мере реализовать свои цели в ИТ из-за недостатка и низкого качества ИТ-персонала.
Несмотря на все вызовы, стоящие перед страной, цифровизация экономики остается одним из главных приоритетов государства. Для стимулирования сектора информационных технологий правительством РФ используются различные инструменты. Чтобы поддержать отрасль и, в частности, снизить отток кадров, правительство РФ реализует уже третий пакет мер поддержки для ИТ-компаний, включающий возможность получения грантов и льготных кредитов, налоговые льготы и освобождение от проверок, субсидирование расходов на интернет-рекламу отечественных ИТ-решений и сервисов, отсрочки специалистам от призыва в армию и другие. Если в этом году многие инициативы запускались зачастую «с колес» и проходили процесс отладки, то в следующем эти инструменты должны заработать в полную силу для запуска новых решений и масштабирования перспективных ИТ-проектов. Обеспечить устойчивость экономики даже в сложные времена можно только совместными усилиями ИТ, бизнеса и государства.
Полная версия Обзора ICT-online с комментариями экспертов ИТ-компаний: https://ict-online.ru/analytics/a219773/